一 線 傳 真
四季度，金亭嶺礦業(yè)聚焦聚力企業(yè)安全生產(chǎn)，鍥而不舍抓“雙重點”工作推進，想方設法降本增效火力全開，全員加壓奮進、主動作為，奮力奪取“全年勝”。
筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
該礦始終堅持上下同抓安全生產(chǎn)，一是扎實推進雙重預防考核機制，常態(tài)化組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，動態(tài)更新安全生產(chǎn)重大風險隱患清單，按照“五定”原則落實整改，不斷強化全過程管控、加強全要素管理、落實全方位監(jiān)督，全鏈條推進依法生產(chǎn)、依規(guī)操作、照章作業(yè)；二是強力推行以“互保、聯(lián)保、自保”為核心的班組安全網(wǎng)絡建設，狠抓不安全行為管理，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為，積極構(gòu)建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線；三是持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化達標建設，強化質(zhì)量固安，深入推進“安全分區(qū)管理+”模式，開展“旬檢+月驗”工程質(zhì)量考核、“隨機+動態(tài)”現(xiàn)場推進會、“紅黑榜”曝光亮相等工作，確保標準化建設提檔升級、動態(tài)達標。
抓住項目建設“關(guān)鍵點”
“雙重點”項目建設是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”。該礦根據(jù)項目建設總體規(guī)劃，一是倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，緊扣目標任務和時間進度，加強統(tǒng)籌謀劃、強化服務保障，嚴抓過程管控，壓茬推進，全力推動重點項目建設提質(zhì)提速；二是系統(tǒng)規(guī)劃建設目標，分類分解建設計劃，以井建、土建、安裝三類工程為基礎，精排細排節(jié)點任務、壓緊壓實工作職責，大力開展“精品工程”創(chuàng)建，確保礦井建設更加細致周密，實現(xiàn)安全高效快速推進；三是以目標量化、任務量化、措施量化、工期量化和責任量化為管控手段，采取“日匯報、周總結(jié)、月匯總”的方式，切實做到橫向到邊、縱向到底，管理無遺漏、督導無死角，實現(xiàn)“雙重點”項目建設超序時推進。
下好精益管理“一盤棋”
該礦持續(xù)以“五優(yōu)競賽”為統(tǒng)領(lǐng)，安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、治安保衛(wèi)等一排底線性工作持續(xù)和諧穩(wěn)定。一是強化黨建引領(lǐng)，通過開展黨建+、黨紀學習教育、黨員分區(qū)包幫等活動，嚴抓紀律建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將學習成效積極轉(zhuǎn)化為助推高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)效；二是完善制度建設，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制考核的激勵導向作用；加強風險合規(guī)管理，以風險管理清單為抓手，嚴格落實各領(lǐng)域風險的排查、評估和防范化解，確保各類風險可防可控，提升企業(yè)合規(guī)管理水平；三是聚焦六降六保、四大領(lǐng)域降成本，全面開啟降本增效新征程。對項目立項審查、價格控制、招投標、合同會審、工程驗收、結(jié)算等流程全過程跟蹤管理；采取內(nèi)部調(diào)劑外部置換等手段降低積壓物資；采用季度集采、月份追補的采購模式節(jié)約采購費用；通過施工泄水孔、優(yōu)化排水系統(tǒng)等措施調(diào)節(jié)排水時間，提高谷電利用率；推行自修自制、鼓勵“五小”創(chuàng)新、做活修舊利廢全員深度挖潛增效。
百日攻堅正當時，決勝收官勇爭先。金亭嶺礦業(yè)將鼓足“逢山開路、遇水搭橋”的干勁，砥礪“不破樓蘭終不還”的闖勁，鉚定“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，全力為決戰(zhàn)決勝全年目標任務蓄勢聚能。