招 金 新 聞
10月13日，招金礦業(yè)組織召開2024年三季度工作會(huì)議，復(fù)盤前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，把握公司內(nèi)外形勢，破解制約運(yùn)營的關(guān)鍵問題，夯實(shí)推動(dòng)發(fā)展的重點(diǎn)路徑，提振動(dòng)力，匯聚合力，確保圓滿完成全年各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)。
會(huì)議從增長要素、機(jī)遇把握、資源基礎(chǔ)三個(gè)方面，全面分析了公司2024年以來發(fā)展情況，要求全公司認(rèn)清和把握行業(yè)利好帶來的趕超窗口、攻堅(jiān)契機(jī)，既做吃水人，更做挖井人，以“為未來五十年打基礎(chǔ)”的決心和行動(dòng)，全力以赴抓發(fā)展、謀突破！會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前及今后一段時(shí)期，要立足實(shí)際，集中精力、全力攻堅(jiān)“中長期發(fā)展謀劃、深部資源開采利用、成本精細(xì)管控、生產(chǎn)技術(shù)管理、內(nèi)控管理”五個(gè)重點(diǎn)難題，切實(shí)把利好和機(jī)遇轉(zhuǎn)化、固化成推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的源動(dòng)力。
會(huì)議指出，四季度是大干快上、收官?zèng)Q勝的關(guān)鍵一季。全公司要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感，保持定力、持續(xù)用力、全面加力，打造公司發(fā)展歷程上極具代表性，效益、效率、質(zhì)量兼具的高產(chǎn)、高增長年份，為集團(tuán)創(chuàng)造歷史性業(yè)績貢獻(xiàn)最大力量。重點(diǎn)落實(shí)六方面舉措。
第一，抓牢業(yè)績增長，高質(zhì)量、高水平交卷全年。要全面對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，在“全力爭先、奮力挑高、蓄力謀劃”三方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績內(nèi)外爭先。
第二，抓穩(wěn)資源開發(fā)，穩(wěn)固當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。在當(dāng)前發(fā)展上，要把專業(yè)、優(yōu)勢的力量向探礦、開發(fā)的重點(diǎn)目標(biāo)傾斜；在長遠(yuǎn)發(fā)展上，按照“進(jìn)駐深耕”的總體要求，著手制定中長期開發(fā)規(guī)劃，真正做到開發(fā)一域、深耕一域、做大一域。
第三，抓緊項(xiàng)目推進(jìn)，全力保進(jìn)度、保質(zhì)量、保成效。一是突出抓好具有引領(lǐng)意義、示范意義的重點(diǎn)項(xiàng)目；二是全力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。
第四，抓實(shí)提質(zhì)增效，打造更加高效可靠的運(yùn)行支撐。全面推進(jìn)好“一平臺(tái)、一模型、一課題”，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、礦山數(shù)字化模型及科技攻關(guān)課題。
第五，抓嚴(yán)內(nèi)控提升，下大力氣整治重點(diǎn)、典型問題。突出“制度完善和執(zhí)行監(jiān)管、工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查、巡察‘回頭看’整改、貴金屬管理、干部作風(fēng)整頓”五個(gè)關(guān)鍵切入點(diǎn)，下大力氣整治重點(diǎn)、典型問題。
第六，抓細(xì)穩(wěn)定發(fā)展，守緊守住一排底線。嚴(yán)格抓牢抓緊安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、廉政建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等底線性工作。
會(huì)議要求，全公司要強(qiáng)化發(fā)展思考，眼光向內(nèi)，從長期大勢中認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，從經(jīng)濟(jì)走勢中判斷未來趨勢，全力以赴在四季度爭取更大、更多發(fā)展成效。
一是把穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)作為落實(shí)全年目標(biāo)最重頭的任務(wù)。各企業(yè)要錨定全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)量要穩(wěn)、效益要增、質(zhì)量要優(yōu)，加力、提速實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，確保高效收官。
二是把降本增效作為提升運(yùn)營質(zhì)量最關(guān)鍵的抓手。切實(shí)強(qiáng)化“措施管理、平臺(tái)管理”兩項(xiàng)工作，嚴(yán)抓“一成本四費(fèi)用”，全面推進(jìn)“一平臺(tái)、一模型、一課題”，實(shí)現(xiàn)真正可持續(xù)的降本增效。
三是把一排底線作為保障發(fā)展穩(wěn)定最核心的舉措。要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，精準(zhǔn)發(fā)力、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，全面守牢“一排底線”，確保公司發(fā)展安全穩(wěn)定。
四是把目標(biāo)攻堅(jiān)作為明年工作謀劃最根本的要求。通過“三年規(guī)劃”目標(biāo)及重難點(diǎn)目標(biāo)攻堅(jiān)，引導(dǎo)全公司在抓日常生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，持之以恒關(guān)注中長期發(fā)展。
會(huì)議號(hào)召，四季度一季管兩年，對(duì)全年工作舉足輕重。各單位要錨定目標(biāo)，盯牢重點(diǎn)任務(wù)，守正篤行，忠誠干事，大干四季度，打贏收官戰(zhàn)，以增產(chǎn)、高產(chǎn)、高效譜寫公司發(fā)展新篇章！
會(huì)議由公司黨委副書記、執(zhí)行總裁段磊主持。副總裁王春光通報(bào)了三季度生產(chǎn)運(yùn)營情況；安全總監(jiān)劉云杰通報(bào)了三季度安全環(huán)保工作情況；財(cái)務(wù)總監(jiān)尹記文分析了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；10家企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前形勢和重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流匯報(bào)。公司高管、總部中層以上干部、埠內(nèi)外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場會(huì)議；海外企業(yè)經(jīng)營層，埠內(nèi)外企業(yè)其他經(jīng)營層成員、各辦事處主任參加了視頻會(huì)議。