安 全 生 產
三季度以來，夏甸金礦堅持“職工至上、生命至上”理念，科學統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以“科技助安、培訓強安、管理固安”為工作主線，跑出加速度，開拓新局面，書寫了一份平安夏甸答卷。
科技助安。為進一步規(guī)范動火作業(yè)，強化動火作業(yè)安全管理，該礦積極在井下24中段維修硐室建設應用了動火作業(yè)風險隱患監(jiān)測預警系統(tǒng)，成為了招遠市首家應用此系統(tǒng)的非煤礦山企業(yè)。系統(tǒng)采用紅外熱成像+物聯(lián)網(wǎng)+云邊端智能算法+AI識別算法+環(huán)境自適應技術，通過視頻AI熱源分析可對作業(yè)現(xiàn)場情況進行實時監(jiān)測預警、報警和視頻存儲記錄，能夠及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的不安全行為、環(huán)境的不安全因素及設備設施的不安全狀態(tài)，同時利用PC平臺端、管理端、現(xiàn)場手機端三級互聯(lián)，彌補了固定監(jiān)控系統(tǒng)無法全覆蓋的不足，實現(xiàn)了動火作業(yè)全過程規(guī)范化、程序化管理和安全風險管控。此外，為減少井下動火作業(yè)頻次，該礦對井下接地網(wǎng)絡建設進行創(chuàng)新，用螺栓和接地板將用電設備與主接地進行連接代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電焊現(xiàn)場焊接，實現(xiàn)了接地線架設零動火和現(xiàn)場架設的標準化、規(guī)范化。目前該礦已在-1020m水平運輸大巷進行試用、推廣，經(jīng)現(xiàn)場測試，接地電阻在0.6Ω至0.8Ω左右，能夠達到《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》相關要求。經(jīng)初步估算，采用本措施每年可減少井下動火作業(yè)點500余處，從根本上降低了火災風險。
培訓強安。該礦安全培訓中心在執(zhí)行原有制度的前提下，摸索試行“可視化”、“碎片化”等舉措，切實提高職工安全意識和安全文化素養(yǎng)。一是改變教材，提升培訓契合度。該礦在培訓教材編制上采取“上接紅線、下接地氣”的原則，嚴守法律法規(guī)“紅線”的同時不脫離生產一線的“地氣”。在對原有教材進行全面梳理、修訂的基礎上，推行“可視化”教材編制工作，根據(jù)實際需要深入現(xiàn)場攝制教學視頻，安全知識由平面的“文字”，向立體的“畫面”演進，更加易學易懂;二是創(chuàng)新舉措，拓寬培訓廣度。在當前特殊時期，為了為減輕職工的抵觸、厭煩心理，該礦采取培訓時間“碎片化”方法，每周下發(fā)題庫自學，第二周開始利用班前會、午餐、午休、核酸檢測、井口候罐等時間段組織進行隨機抽考。將“下一個通知要職工來考試”，變?yōu)樗汀翱荚嚪铡钡铰毠ぶ腥ァ＿@“一來、一去”的改變首先節(jié)省了職工的時間，其次采用突擊方式也能檢驗出職工真實的學習情況;三是嚴格制度，加大獎懲力度。實施“凡是培訓必考試，凡是考試必排名，凡是排名必通報、凡是通報必獎懲”的管理措施。每周進行一次階段性情況分析總結，通報職工成績和部門排名，鼓勵表揚成績優(yōu)異者、點名曝光差生，并將成績倒數(shù)的人員列入“黑名單”作為每次抽考必考人員。同時，根據(jù)考試情況實施連帶責任追究制，將部門負責人、管理人員、班組長和職工“綁”在一起同獎、同罰，切實發(fā)揮基礎部門、班組在培訓教育工作中的力量。
管理固安。該礦按照“層次清晰、責任明確、標準完善、追求閉合”的原則，要求各部門結合實際情況對工作職責進行細化，明確每項工作、每臺設備設施、每段區(qū)域的責任人、管理人和監(jiān)督人，真正做到事事有人管，形成“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏”的安全生產責任體系。通過跟蹤檢查、考核獎懲等手段，確保各層級安全生產責任真正落實到現(xiàn)場，形成“安全工作層層抓、人人對安全工作負責”的管理格局。同時，各部門通過建立內部安全指標考核體系，重點考核安全制度落實、安全操作水平、現(xiàn)場安全管控能力、教育培訓效果、安全行為等內容，同時將考核結果與月度工資掛鉤，突出正向引導和激勵，堅決做到考核認真、公平、公開、公正，把考核作為落實各級崗位責任制及實現(xiàn)安全目標的重要途徑及手段。